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秋葉原のコスプレ事情について

コスプレは、現在日本全国で非常に流行しています。その中でも、秋葉原という街は非常にコスプレ好きが集まる場所です。一般人がコスプレをしているところもあれば喫茶店で働いている人がコスプレでもあります。マッサージ店の店員がコスプレを着ているところも、このセールスマンを目的に来る人も多いようです。
弟はとても優しい子です。これで、年を取ってもいいおじさんがいる。私はいくつかされても、弟に過ぎない。弟のおかげでお土産にタバコを送った。私の実家に帰省するとそれは言うことを聞いてくれる。数十年が経っても性格は変わらない。弟にありがとうのギフトは何を与えても、"必要ない"と受け入れてくれない。妹好きなもの、それはタバコ。
　フィンランドFuturemarkは14日(現地時間)、Windows 7用総合ベンチマークソフト「PCMark 7」を5月3日に公開すると発表した。

　同社は3月にPCMark 7を発表していたが、公開日および価格にについては明らかにしていなかった。今回の発表で、公開日は5月3日となり、価格はBasic版が無償、Advanced版が39.95ドル、Professional版が995ドルと決定された。有償版はすでにオンラインで予約注文ができる。

　無償版でも何度でもベンチマークを実行できるが、Advanced版では個別テストの実行や、オフラインでの結果管理などが、Professional版ではコマンドラインでの自動実行や、商用利用が可能となる。

　PCMark 7は、総合性能を測るPCMarkテストのほか、メディア再生やゲーム向けのエンターテイメント系、静止画や動画向けのクリエイティブ系、オフィスソフト向けの生産系、計算系、ストレージ系といった個別のテスト、およびPCMarkを完走できないネットブックなどに向けた軽量テストが用意される。


【PC Watch,若杉 紀彦】

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　顧客としての私たちは、企業に対して「顧客心理を分かっていないなぁ」と思いがちです。商品を見ても「何が良いの？　どこが良いの？　みな同じでしょ」と考え、では何が欲しいのかと聞かれても「欲しいものは特にない」と思うことが多いのではないでしょうか。

　一方、同じ人間が企業で商品やサービスを提供する立場になると、「お客さんは、きっと分かってくれる」と思いがちです。

　企画段階では「世に出せば、きっと分かる」、販売する段階では「使ってもらえれば、きっと分かる」、苦情を受ければ「使い込めば、きっと分かるのに」、売れずに販売中止になると「実は分かっていない。そのうちきっと分かるはず」、と考えがちです。

　私たちは、顧客として商品を買う時、商品を必要とする理由と、ほかの商品ではなくその商品を選んだ決め手の2点を考えています。

　つまり、『その商品だけが持っていて、ほかにはない、私のニーズに応える価値』それが、その商品を買った理由です。

　これを企業の視点で見ると、『自社だけが持っていて、競合にはない、顧客のニーズに応える価値』となります。これが『バリュープロポジション』です。バリューは価値。プロポジションは訴求。つまり、『価値の訴求』という意味です。

　私たちは商品を買う時はいつも、無意識に商品のバリュープロポジションを考えています。しかし企業側の立場に立つと、バリュープロポジションを忘れてしまいがちなのです。

　日本で1年間に新しく発売される清涼飲料水は、2000種類以上。精鋭のマーケティング担当者が、徹底的に議論を重ねてコンセプトを定義し世に出した商品ばかりですが、生き残るのはごく少数です。

　バリュープロポジションを考えないマーケティングの結果、商品が世の中に受け入れられず失敗するのは、火を見るより明らかです。[永井孝尚，ITmedia]

●連載「バリュープロポジション戦略　50の作法」について

　本当の顧客中心主義とは何か？――。連載『バリュープロポジション戦略　50の作法』は、欧米発のバリュープロポジションというフレームワークをベースに、日本が昔から持っていた顧客本位の考え方を見直し、マーケティング戦略を構築・推進するための50の作法をまとめた書籍『バリュープロポジション戦略　50の作法』の一部を加筆・修正し、許可を得て掲載しています。

※本書に掲載された内容は筆者である永井孝尚個人の見解であり、必ずしも筆者の勤務先であるIBMの立場、戦略、意見を代表するものではありません。

　米Oracleは4月15日（現地時間）、オープンソースのオフィススイート「OpenOffice.org」の開発を完全にオープンソースコミュニティーに移管し、製品版Open Officeの提供を打ち切ると発表した。

　同社のチーフコーポレートアーキテクトを務めるエドワード・スクリーブン氏は「OpenOffice.orgのプロジェクトは非営利ベースで幅広い支持基盤に注力している団体が管理するのが最良だと確信する。われわれはOpen Officeの今後に向けてコミュニティーと協力していく意向だ」と語った。

　同社は2010年1月の米Sun Microsystems買収でOpenOffice.orgを獲得した。獲得後もSunの開発／サポートチームを維持し、コミュニティー版のリリースもサポートしてきたが、2010年9月に開発コミュニティーがOpenOffice.orgから離れて新組織「The Document Foundation」を立ち上げた。同組織は2011年1月に独自のオフィススイートの安定版「LibreOffice 3.3」をリリースしている。

　一方、OpenOffice.orgプロジェクトも存続しており、発表時点ではOracleのほか米Novell、米Red Hat、米IBM、米Googleなどがメンバーとなっている。

　Oracleが移管先としてどのコミュニティーを選択するかは明らかにされていない。The Document Foundationの立ち上げメンバーであるコー・ノース氏は自身のブログで「The Document FoundationはOracleを暖かく歓迎するだろう」と書き、Oracleのこの決定を肯定している。[佐藤由紀子，ITmedia]